王少芳，1972年生，水头人。中国石材协会副会长、泉州市第11届政协委员、南安市第13届政协常委。
作为石材界的中坚力量，今年不过46岁的王少芳，却已在石材界摸爬滚打了25年之久。在众石材人的印象中，他是石材界骁勇善战的“老王”，更是福建人造石第一人。
声名显赫，外人多认为不易亲近。然而，见到王少芳的那一刻，所有的疑虑都被他的亲和消融。他谦虚地说：“我没读过什么书，说不出什么大道理，工厂也不是我一个人的，是全体员工的。”
成立于2006年的鹏翔实业有限公司，是福建省第一家生产人造石的企业，现有员工近600人，纳税金额更在行业名列前茅。然而，对这样的成绩，王少芳并不以为然，在他看来，办人造石企业，不是为了赚多少钱，而是为了坚持做件有意义的事。
更让他自豪的是，2013年，他打赢了中国人造石史上首场欧盟反倾销贸易战。这一场长达9个月的贸易战，不但打响了鹏翔的知名度，更坚定了石材人防抗贸易风险的信心。而在他的长远规划中，他希望把鹏翔办成一所学校，让员工在工作中学习，在学习中创新、创造。他认为，这样的企业才能永远鲜活，永远具有冲向一个个高地的能力。
在境外采购石材差点丢了性命
有人说，成为一名成功的企业家、创始人，是九死一生的历险过程。王少芳也不例外。
1985年，刚刚小学毕业的王少芳，性格叛逆不愿继续读书。当时在闽南地区，如果不继续读书，就得早早出去打工。为了谋生，年仅13岁的王少芳来到南安第二建筑公司当一名临时油漆工。
“以前的门窗都是木头做的，里外都要漆，而且漆前还要先钻出窗外，站在路架上清理灰尘。而我当时是一名临时工，临时工是不能拈轻怕重的，像这种高空作业只能我来做，而且一做就是7年。”王少芳说，油漆是和色彩打交道的，而人造石也是，所以这段工作经历，也为他之后的创业埋下了伏笔。
结束了油漆工的工作后，王少芳用自己赚来的钱办了自己的婚姻大事。婚后，口袋空空的王少芳开始跟着做石材加工的哥哥跑销售，而后又慢慢地学做采购。
2000年以前，水头石材加工商由于语言不通，都是到厦门从贸易商手上采购荒料。在一次采购中，王少芳突然问自己，“为何不跳过中间商，直接从源头采购呢？”
时年26岁的王少芳，敢想，敢做。回来后，背上行囊，开始了他出国探险之旅。前前后后他跑了30多个国家、1万多座矿山。“我敢说，那时，敢走出国门做石材生意的人，屈指可数。”说起自己的冒险精神，王少芳言语间充满了自豪。
然而，回忆起其间的种种经历，王少芳仍心有余悸。他说，不管去哪个国家，矿山都是处在偏远的山沟沟里，行走不方便，食宿也不方便。就算水土不服或生病都要撑着。
最让他难忘的是，一次为了去看土耳其深山里的一座矿山，需要开车爬行一段极其破烂且蜿蜒的山路，在一个急转弯，车子冲出了狭窄的山路。当他睁开眼睛时，发现自己躺在一条十几米深的山沟里，身上还压着不省人事的上海翻译。他想要挪动，却发现右臂动弹不得，但依然挣扎着爬出车子，奋力地呐喊。没过多久，一辆经过的中巴，听到了他的呐喊声实施了援救。庆幸的是，这次意外，他们都只是不同程度的受伤，并没有影响到日后的正常生活。
自从自己出国采购后，荒料成本得到了大大的降低。刚好又赶上了石材业的发展黄金期，王少芳和哥哥把天然石材的生意越做越大。
开创南安石材绿色循环经济先河
2000年以后，石材作坊遍布水头的各个村庄。产业高速发展的同时，一些弊端也随之出现。在水头的大街小巷，石材生产的石泥、边角料，被随意堆放，石粉弥漫在整个水头上空。
在走了那么多的矿山后，王少芳发现没有一个国家或地方像水头这样，即便是经济落后的土耳其，也是将开采和生态捆绑在一块的。别的地方环境、经济双赢的优雅姿态，让王少芳产生了深刻的反省和思考。
他琢磨着，如何把这些废弃的石泥、边角料也变成石材，直到2004年，他在意大利的石材展上看到了一块人造石板材。“当我看到这块人造石板材时，激动得要掉泪了。”那一刻，王少芳坚定了制造人造石的决心，回到国内后，便开始张罗起来。
在向多方筹集一个亿后，福建省首家人造石企业——鹏翔实业有限公司正式成立。这一年是2006年。
谈及鹏翔的创立，王少芳坦言，一开始他并没有创业的梦想，只是想认认真真地去做好手上的工作。在认真工作了以后，就幸运地掘到了人生的第一桶金，顺其自然地做了起来。
王少芳介绍，最早的人造石生产公司出现在美国，到上世纪80年代，北京、广东个别企业有引入意大利设备生产人造石，但并未形成规模。到2005年的时候，可能是受意大利展的影响，设计师对人造石的应用开始多了起来，国内需求量一年最多可达300多万平方米，
而国内当时只有广东云浮几家企业有在生产。彼时，水头还处在如火如荼地进行天然石的生产、销售状态。令王少芳想不到的是，2006年，自己创建的第一条人造石生产线，竟开创了南安发展绿色循环经济先河，在接下来的每一年里，鹏翔平均“吃”掉数十万吨废弃石料，为南安发展循环经济作出突出贡献。而自己，不仅成为中国人造石行业的领军人物，并身体力行坚持倡行石材循环经济，12年来，始终如一。
如今，在鹏翔的全套产品线上，全年可综合利用废碎石粉已达200万吨，在“循环经济、绿色发展、综合利用”的发展趋势下，在“创新、生态、循环、绿色、环保”口号的指引下，不断实现节能降耗，保护环境，同时延伸产业链，促进传统石材产业的优化升级。
打赢中国人造石首场反倾销战役
回想创办企业获得的硕果，王少芳坦言，最自豪的不是赚了多少钱，企业规模有多大，而是打赢了2013年的那一场欧盟反倾销贸易战。
“从1973年起，欧盟对中国的反倾销调查就没消停过。2000年欧盟发起的花岗岩反倾销案，这是中国石材行业吃到的第一起官司。此后，土耳其、美国等国对中国石材的反倾销也从未间断过。时隔13年，中国人造石也遭欧盟反倾销。而这一次反倾销调查，南安有7家人造石企业中枪。”王少芳说，当时鹏翔是国内人造石生产、出口量最大的一家企业，必须主动应战。
“三天实地核查期间，欧盟调查官会针对前期问卷调查所填写的类目进行核实，具体包括公司基本情况、整体情况、经营统计数据、销售情况、成本情况、生产情况等方面。”王少芳在回忆起接受核查的3天，将其形容为如临“大考”。
在鹏翔的步步紧逼下，裁决结果判定，欧盟产业在举证倾销和损害之间的因果关系存在困难，而且由于人造石没有单一的海关税号，所以欧盟主管机关很难断定来自中国的进口量，相应也就难于判定进口产品从欧盟产业手中赢取的市场份额大小。
2014年2月份，欧盟终止了对该案的调查。“我们赢了，这是我们对国际贸易壁垒取得的阶段性胜利。”
在这一场战役中，鹏翔虽然付出很多，但也赢得了行业的尊重，从而奠定了人造石领头羊的地位。
今年4月，面对美国发起的中国石英石出口进行反倾销调查，鹏翔变得更加从容。“调查，我们不会回避，但也轻视不得。”王少芳说，只有不畏艰难，披荆斩棘，才能看到最后的光明。
热衷在朋友圈为企业代言
记者：王董，这段时间您很热衷发短视频，有时候朋友圈一天发好几个视频。您怎么看待这种刷朋友圈的传播方式？
王少芳：短视频虽然只有10秒，但我们很用心在做，每个视频都是从几分钟的视频剪切出来的。现在大多数人离不开微信，偶尔宣传企业也不是坏事。就像我经常在朋友圈发视频，就会得到一些有效信息，我们最新的一款名为“午夜星空”的石材产品，其名称就是通过朋友圈征集而来的。而且在转发视频的过程中，有人可能会被你的内容吸引，从而产生互动。
话说回来，现在很多年轻人认为在朋友圈刷产品，会被人认为很没面子，不愿意去做。什么才是面子？想吃好、喝好、开好车，不是靠这些细节去努力，你一下子就能得到吗？
虽然我没有强制员工一定要转发企业的宣传内容，不过，我发完后，一些业务员也会跟着分享。我有3000多个粉丝，在平常发布中，总结出一些规律：发产品，点赞的很少；生活类的，反而更多人关注。
老板不能做“烧煤的火车头”
记者：我们发现，王董也非常热衷学习，甚至经常亲自带高管集体充电，这是基于怎样的考虑？
王少芳：有时候去听一堂课，会得到很多启发。上个月，我们首次把鹏翔的高管带到上海进行为期三天的充电，学习盈利模式。盈利模式课程简单易懂，注重实效，非常适合鹏翔目前的战略定位。我们不可能让全部员工去学习，至少事业部的高管都要参加，有些思路才能畅通。
其实，2009年，我就开始学习企业盈利模式。前段时间，盈利模式在厦门开课，我又去复训。当时就在想，整个鹏翔的运转模式，跟盈利模式息息相关。但单独我一个人知道，整个团队没有深入了解是不行的，因为鹏翔现在实行的是事业部制。
这次上海之行，可以说是统一目标、统一思想，所有人凝聚在一起，朝着同一个目标，把鹏翔打造成行业标杆。打个比方，以前作为企业老板，就像一个烧煤的火车头，拉得很累；现在整个团队跟动车一样，每一节车厢都有动力，推着动车行驶，而动车头只是把握方向，这样就轻松许多了。
当我把企业战略确定下来，是老板拉着事业部走，还是他们推着我前进？老板是车头，推动力来自各个事业部，这样跑起来才快，才轻松，而且又稳。
鹏翔很早就定位中高端品牌，做品牌，就要做行业第一，哪怕不是第一，也要做出影响力。因为企业利润来自品牌的无形资产，所以要花更大代价去做品牌，才有意义。
推事业部制为员工“搭建舞台”
记者：鹏翔目前推行事业部制，又是出于怎样的考量？可否分享鹏翔的未来规划？
王少芳：在水头，推行事业部制的企业并不多。当企业发展到一定程度，就要进行变革。2014年，鹏翔就开始推行事业部制，也就是现在流行的说法——阿米巴管理模式。每个事业部作为一个独立的利润中心，按照小企业、小车间的方式独立经营，以此调动干部员工的积极性。
阿米巴以利润为导向，能让每个员工都有老板意识，员工从打工者变成企业合伙人，鹏翔变成一个大平台，让大家在台上“唱歌跳舞”。他们的感触也很大，告别了之前的“吃大锅饭”模式。现在是大家自发地想把事业部做好，彼此之间变成竞争关系，互相PK，朝着更好的方向发展。
当时我们在推行事业部，也不是一下子全部实行。而是从销售事业部做起，从销售倒推生产。因为销售能够打探市场，能够更好地指导生产。当事业部效益做出来，再推第二个，大家都愿意去尝试，去挑战。
我们花了3年时间才完全推行事业部制。现在鹏翔拥有石英石事业部、工程运营事业部、原材料加工事业部、国内营销事业部、进出口事业部、品牌运营事业部，鹏翔石材城事业部、岗石事业部等八大事业部，相互独立又相互依存，各事业部不仅能够实现高度专业化，快速对市场作出反应，同时也增强了鹏翔的内部活力。
作为董事长，我直管这些部门，上行下效，思想高度统一。今后，每个事业部做大，就可以独立出来变成一家企业。
当盈利模式完成消化吸收之后，我们还打算把品牌继续升华、提升。下一步可能在国内开直营店。我们的产品虽然应用于全国各大工程，也拥有良好的口碑，但还没有真正走向终端，没有更好地走向全国。所以，我们计划在全国各大城市的建材市场建直营店，让鹏翔飞入寻常百姓家。
企业简介
福建鹏翔实业有限公司成立于2006年，位于南安市水头镇滨海开发区.公司总占地面积180亩，拥有国际各类先进的机械生产设备以及一套科学的管理制度和措施，还有一批高水准、高素质、爱岗敬业的管理人士，公司总投资3亿多元，全年可综合利用废碎石粉200万吨。产品远销东南亚、韩国、欧洲、澳洲、印度等地，在国内主要省市均有销售网络。
来源：海丝商报
记者：蔡静琦 苏清彬
编辑：林超连 商妹儿
